兵器集团公司安全生产与职业健康监管处处长张志斌到北方红阳公司调研督导工作

为深入推进集团公司生产线安全生产流程化管理建设，3月5日-6日，中国兵器集团公司安全生产与职业健康监管处处长张志斌一行6人到北方红阳公司就涉火生产线安全生产流程化管理及运行情况进行调研督导，并分别召开北方红阳部分中层领导人员座谈会、豫西集团涉火生产线安全生产流程化管理工作交流会。集团公司安全督导专员马皓生、刘勋、于建军、吴建辉，中兵红箭公司副总经理龙辉，北方红阳公司党委书记、董事长郭十奇，总经理、党委副书记杨运泽，副总经理宋雪良和中南公司、向东公司、红宇公司的领导参加了交流会。交流会由龙辉主持。

会前，张志斌一行在马皓生、龙辉、杨运泽等领导的陪同下，深入到北方红阳公司总装分厂PBX装药生产线、201生产线、203项目建设工地，听取了北方红阳公司关于生产线安全生产流程化管理建设与运行、复工复产等情况汇报，检查了生产线作业现场，查阅了相关文件资料，询问了员工流程化管理应知应会知识，并就现场检查发现的问题与有关单位负责人交换了意见，提出了改进要求。

在与北方红阳公司部分中层领导人员座谈时，张志斌一行认真听取了安全、生产、技术、计划、人力、设备、计理等管理部门及生产单位关于生产线流程化管理工作开展情况汇报，并就相关问题与汇报单位进行了深入交流。张志斌对北方红阳公司开展生产线流程化管理取得的成效给予了充分肯定，并对进一步体系化加强安全生产和开展好生产线流程化管理工作提出了要求。

在召开的豫西集团涉火生产线安全生产流程化管理工作交流会上，张志斌指出，生产线安全生产流程化管理工作是集团公司新时期体系化加强安全生产管理工作的一项重大管理创新，是全层级、全要素、全流程、全员参与安全生产管理的重大举措，北方红阳公司认真贯彻落实集团公司决策部署，生产线流程化管理建设工作扎实开展，走在前面，各级人员在短时间内做了大量卓有成效的工作，业务部门“四图四表”编制完整规范，实事求是地解决了很多问题，处理问题的能力和工作效率得到了提升，工作成效显著。

就如何打通最后“一公里”，张志斌要求，一是针对各层级认知不到位的问题，要培训培训再培训,宣传宣传再宣传，分工协作，力出一处，同向发力，由被动接受方法到主动落实方法转变；二是各级要实现分片包干分工检查，逐级压实责任，层层抓好落实，真正把“谁来查、查什么、什么时间查、查出问题怎么办”搞清楚，宁可技术管理人员多流汗，也要保证一线作业人员不流血，职工家属不流泪；三是要对执行标准和检查标准进一步优化，确保标准可操作性强，要进一步聚焦和梳理分析简化禁限行为，为进行工艺技术攻关指明方向；四是要畅通问题输出机制，精准输出问题，高效解决问题；五是要认真审视工艺的完整性、正确性、安全性和准确性，敢于否定原有做法，大胆开展工艺创新，避免形成无源之水、无本之木；六是要通过生产线流程化管理进一步加强对产品安全性要素的辨识、管控和认知；七是要把生产线流程化管理与安全生产标准化有机融合，避免形成“两张皮”。

郭十奇对张志斌一行到北方红阳公司调研督导并给予的高度评价表示感谢，对专家组严谨务实的工作作风和精湛的专业水平表示敬佩。针对专家组指出的问题，郭十奇表示，北方红阳公司将虚心接受，照单全收。公司各级领导要高度重视，召开专题会议，制定整改方案，落实整改措施、整改责任人和整改时间；要以此次集团公司流程化管理调研指导为契机，举一反三，全面建立“四全”机制，强化学习培训，提高认知能力，增强安全意识，体系化推进安全生产管理工作，切实把生产线安全生产流程化管理建设做细做实，见到实效，为履行好强军首责，为实现企业转型升级和高质量发展提供坚实的安全保障。

龙辉对集团公司流程化管理调研组给予豫西集团的支持和帮助表示感谢，对北方红阳公司在体系化加强安全管理方面和生产线流程化建设工作取得的成绩给予肯定。龙辉指出，生产线流程化管理工作实施以来，北方红阳公司高度重视，技安环保部充分发挥牵头落实作用，技术、计划、机动、生产、人力、总装等单位全力跟进，取得了可喜成绩，受到集团公司生产线流程化管理调研指导组的充分肯定。希望公司继续努力，接续奋斗，持续优化完善流程化管理工作标准，高质量完成其余6条生产线流程化管理评估确认，为年度武器装备生产全面开展提供安全保障。

龙辉要求，集团总部相关部门要按照“13710”工作法，发挥支撑和服务职能，强力推进问题落实，各子公司要进一步强化生产线安全生产流程化管理培训，加大宣传教育力度，持续深入开展风险辨识和再辨识，增强各级人员价值创造能力，坚决按照集团公司党组体系化加强安全生产工作和生产线流程化管理工作部署，坚定不移的推进涉火生产线安全生产流程化管理评估确认，坚定不移的落实好集团公司各项工作要求，各级人员要跟着走、照着学、努力干，自觉履行强军首责，敢于担当尽责，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

与会的各子公司领导分别在会上进行了发言。